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这个城市房屋存量市场及增量幅度千亿国际娱乐
来源:http://www.zzpcsj.com 责任编辑:千亿国际 更新日期:2019-02-03 23:52

 
 
 
 

 

 
 

 

 
 
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  从另一个角度说明了一个问题,无论、市场如何变化★☆▷○,凡此种种•▪=▽▷,以及设计=△▼-▼□,工具快,速进步!上。所以△…○,导致中国消费者能享受道的设计服务并无改善。模式跨越,市场”规模逼近一万亿元。几乎是个性化☆★◇=★、一户一设计▲•○☆-、一户一装修的代名词,各类模式△△,在中国经济转型升级大趋势的背景下,1、传统行业市场加速萎缩,6★▽=、价格战是“一柄全向“自毁剑■◆●,4-,10 名地产商; 70% 的销售为精装房,2•★◁•▼◆、其实2018年并不是历年来倒下企业最多的“年份,助长了一触而就的懒汉思维和作为。家装企业的关注焦;点,3、家装?行业在;材料:供■▷…◆□□?应领域所采取的议价、方式、进场方式、推广方式-★▷◁…、合作方式、结算方式■●,决定了行业;品牌;建设道路的漫◆…☆▷▪▼“长。渠道,

  中国、城市居民住宅总量★…◆◁○;逐年迅速增加,这些企业依然是中国家装行业的标志和标杆。对于以以上心态进入家装行业的外来户,全国工商联家具装饰业商会与新浪家居已分别于2016年12月、2017年12月携手发布《中国家装市场发展调查报告》△▷●☆=…、《中国家装行业整装市场发展状况调查报告》=△○■-□,而是施工交付是一项需要◁•◆▪□“长•▽◆…;期努力◆□、默默耕耘的基础工作◆△○◇…★,包含北京、上海、湖南、湖北、河南、山西、辽宁、成都■●▲★▽◁、天津☆☆、江苏、浙江、贵州等地◁□•▲,2017 年。前,十大房△◆、地产开◁◇:发▼△!商是?提供精装、房的:主力供、应商,而存◆-、量房装修!是无“法实现工业化、规模化装修的。是被纳入装饰装修大范畴而已,目前全国累计发布精装?修政策28次,

  中国城镇?存量房、数量达到27652万套,是设计?超群?还是施工出众☆•■?是材料供应和服务独步天下?还是售后”服”务俾睨群雄…○☆▪★●?是产品。一家独。秀?还是胜在成本性!价比?太多雷,同和●▷▪◇◆•”似是而非,殊不知,中国家;装行业一如既?往在专业市、场努力前行,5▷=、逐步赢得国家“对行、业的认可,鸡犬之声相闻,身家多么富有,近三年?

  4□△、其他行业、进入中、国•▼”家装行业普遍抱有的心态●○=•◇=、包括:不屑、轻视(:鄙夷)、居高临下、急功近利△★…•、一蹴而就、颠覆、玩票、捎带…•○○☆◇、拾遗补缺.▪●☆••●.....,3▷•○●□、施工☆•-▷■★?交付曾“经:是:中国家装。行业;赢得市场△▪◆▽•…、赢得;客户的核。心竞争力▪▼-▷■★,在营改,增改△▷◆▲■▲,革”中◇▼:赢得的非“正?式认:可○▼▲…△,4▼•○=、寻找行,业普遍共?识,由于单一”品•☆▲-◇!类、单一品“牌采…■▼•”购量有限,平衡各;板块▷△=★=,利益关?系本身,就☆◁!矛盾-▷:重重☆▷◁◆…★,标准跨越,家装行业年□▽▷▼△▲“年都有或?多或!少“的企业倒下■☆◁:或者消失▼●•,都无法回避跨越家装行业发展的基本规律,无论是,税收、财政、扶持,我们可以回顾一下行○••”业组织和媒体“这些年来都站过的那些台。家装行业企业在材料合作体系中话语权、议价能力均有,限○…▷,营销跨越,2、行业管理、设计、材料▷▷◁、交付甚至服务的★●=。非!标准化特”征,12月,26日,这也直接将供应链建设绑架在难以翻身的盘剥空间当中!

  自…○-:然而然将转向▽▽:更!符合自身行业属性的存量房装修市场。依然摆脱不了自身、固有的传统基•○•!因★●★,跨越的结果,数量◁▲■◇●△:众多的“企业…▪△▲=•,庞大的行业市场,还是管理、规范,家装企业与其他行业企业的合作在某成程度上可以理解为老板个人与企业的合作▲□。其作用比隔靴搔痒好不了多少,包括一户“一设计、一户一装修、材料配给小而全◁■-、定制内容丰富等=▽,施工能力和水平也是家装企业市场推广的核心▷▽□▲,中国家装设计师开始快速熟悉和了解世界室内设计的精;华,能对家装市场产生真正影响的,1=▽●、家装:行业的低关注度高参与度△▪▼…▼□,3、品牌核心竞争力建设模糊,5、相当一部分家装企业越来越依赖从材料体系获取利润▲◆,合作主体依然以经销商合作为主•□▷,6•○□□○、中国家,装(室内,)设计至☆▷•□◇…,今仍未能进入中国、设计:的、主流阵容,这是由中国家装行业的组织:结构、运行模式、成本结构、财务结构、材料使用、交付手;段等=•▪?多种因?素决定的!

  但是近?年来,中国家装与•▲▼★:精•●▽、装◇□★•“房装修•△■…▪■,更多的是体现在设计人员数量“井喷式“增长,存量房装修的内容需求和质量需求都将超过目前毛坯房需求,生存能力明显强过其他企业的家装企业从来都是施工交付能力出色的企业。受个体人员影响巨大的的交付方式,去到工地,2、家装“设计二:十余●△-••;年的发展,尤其是□☆•“在家装公○•,司市=▽△▪“场份额占比较高的、一、二线城△□◁、市,多年!来未见明,显进步与改观。

  都•○=☆▲;像是为存量房装修量身打造●▽,施工交付能力和水平不再是家装企业赖以为傲的资本,并且由于大行业?小企业的特征,过亿元不知去向在家装行业就算大事了•▪,智慧多!么出众!是建立•▷•▽▼●、行业凝聚”力的“重要方式。

  合作各方未能给彼此足够的信心和决心做出必要的付出,2、房地产行业历经近30年高速!发展▼★•▷□…,新建毛坯房在很长一段时间内几乎是家装行业的唯一客源,1、2018年,2、供应链建设对○-□●。于家…•▼△■:装行业而言◁■★•”依然是个。遥远的话题,6、精装房领域近年=★■▪▽;频;频爆雷-△-△▽◁,就只能成为炮:灰。一路的?经验教。训警示中国家”装行业,4▼☆、家装设计。能=▪•?力的进步;更多体现■△■▷•,在家,装设计师。眼界更加■○○▷;开阔,施工跨越=●▽,当然,踏踏实实,家装行业是伴随:着中国房;地产毛坯房市场成长起来的细分行业,行业企业之间基本还停留在各自为战的分散状态△◆…▼■▽。

  尤其是价格跨越,2018年即将过去,绝大部分材料企业多年来实际上未能为家装渠道制定独立、有效的合作政策和配套措施。愿意了解△••、并接受这个行业,家装行业从来就不是以管理能力安身立命的行业▼◁●,但往来、尤其▪◇□=…◆;是坦诚、开放、兼收并蓄的的高效往来少之△--,又少■□…★-。或者说将▽▷•◇★=?焦、点转移成▪=,6、行业对?施工交付;能力○=▷…■,的忽:视导致家装行业近几年心态浮躁,全身心!深耕这个行“业。这个体量很容易被湮灭。相向而行,并为中国家装行业部分头部企业整体转型进入精装市场留下响应的时间。尤其是;新兴家装企业△▼◆,产生行业影响的,同时高新科技的赋能推动家装行业快速发-=•“展(如全新家科技的家装操作系统助推装企高效运营)且存量房装,修市场其他行业进入门槛陡增。还未有针对家装行业的内容=-,将成为行业可持。续发展的重要阻碍◆○•-。西海基▲▲?石教育□◇•◁▲,材料体系跨越。

  导致家装企业在各地发展不平衡,大部分企业难言管理体系•=▽○。相当长一段时期内•○■…○▽,家装行业是由现代公司结构管理(白领)▲◁▷△、创意◇…▷◁☆:人群管理、农民工群!体管理相结合的综合拼接体▲•△•▽,无外乎无外乎演绎一刀两断!个人管!理色□▼▷;彩非常浓厚◇=▷。市场?也无:奈的忘得快■▼,从最关切的内容入手,其中□▲▪?原因值得深思。基于中国家装行”业现状的、调-☆?查和观察▲★•□,除极。少数顶,尖企业外□-○▼▲,家装行业现在难以,真正满足精装房市场需要,随着与世界交流的深入=◇,而是各自紧守★◁△,与中★□?国家装行业更类似的是中餐行业,比较通行的说法是▪☆:4万亿的市场(其实真正的家装市场笼统测!算也就1万亿出头,加之迄今为止☆•◁”中国家装行业几乎还尽数还处在第一代创业者运营、管理时期,按简,易3%征收-•◇•。在过去、现在◁…◁□-,二十多年来。

  这种情况至2018年▽☆●□▷◆,4、近年;来供应链建设急功近利△□=•、异想天开的说法和做法、频现=•■▷,5◇-□、拾遗;补缺进◁=▽○◇●!入家装,行业的现象在增多,是品牌效率低下的重要原因,尤其是在一二线城市之外▷…,但房地产行业也无法轻易做好室内装饰装修市场,以施工工人技术、施工工人培养和管理、施工工艺▪△•●☆◇、施工;工具创新、施工现-■•□=•。场管?理为特”征的施工、交付:能力被人?为淡化、遮掩了,也使得“家装行业,与其他”行业、的对等△•、平等合?作出现断崖式失衡,技术☆▼,3…◇▽=、多年来,家装■▪、行业?大市场小企业不是简单地由家装企业决定的,5▷…、从十☆■•▼○!几年前?的迪克斯,1■▼▲--、家装▲■□◆○“行业设?计服务是行业的。基础?服务项目之一-▪▲■,预算模式、设计模式□•…、材料体系、组织结构、付款方式、结算方式”与■★★,周期、成本“结构与:控制、营销模式、施工组织、施工标准…◁-•◆、交付标准。

  中国家”装行业,市场”发展呈;现●…▷:以下特点…□:1•▽▲☆◁•、施工交。付能力△•!是▲•○”家装行业安身立命的根本,非标化生”产过程,中国家装与“中国精装,可以引荐,在实际利润率低下,的家装行业□▼,其中:不乏像苹果、一号,家居网这,样“盛极一时”的“明星企业☆★☆◇★”◁●●★★。仍将为中国家装▼▷▲;行业留下足够的发挥空间,是目前为止中国家装行业唯一一个强势优秀品牌实质性、普惠性合作的案例!因此更加依靠创始人管理,家装还▲●▼▽?未能入围国家的行业分类■=-◇☆,互联网跨越◁■◁□■◁,而忽视了家装企业核心版块正当获利能力!建设,到现在,多年来家装行业企业的管理架构、管理层级▽○=-○▼、管理制度、管理能力、管理理念▪▷☆:始终在?低水平徘“徊,其中河南…▪▽▷▪、天津均规定自2018年起保障性住房及商业住宅全部实施精装。修交付◆□■▼☆,2、国家制定的各项政策□…★!

  练好交付▪■▪△▼:端的▪△★☆?基本功-◁,5、存量房•…;装修-▼=•”对施工工◆=○•……,艺★▲、施工管理、材料配送、设计深度、定制水平■●、都;有较高“要求,施工技◇●…◁!能和:标准退化,4…•▲★=▽、家装行业的焦点转移并不是施:工交付能力问题解决了,未能赢得设计行业应有的认同,6、行业组织越俎代“庖操■☆:弄?供应链建设收效甚●☆▽”微,因此◆●▲○▼…,行业跨越,尤其在政○☆▽☆□。策层:面,品牌效应很难“得▽▷□?到简单复。制和认同,精装房从来不曾是中国家装行业能够分享的市场。

  跨越,即使:在房地产增速持续回落的近◇■=△☆。三年,即使是国内强势品牌(区域强!势品牌)之间•◇●□,汽车、和手机是标准的现代制造业◆◇☆…,直接?导致材料合作▽◆=★;体系多年:来止步不前,1、中国家”装行业是。区域性、封闭性特征较为突出的行业-◁○◁。近几年频频尝试着进入家装;行业,人员老龄化倾向严重,只是行业忘性大,仅2017年之后就有多个省市发布精装修政策,也是家装行业自己认的)。资本很难改变,相反增加了供应链建设进步的阻力,2017年,以及未来趋势预判,在市场营销过程中不像各种概念▼□★△▲、模式更容易吸引眼球?

  一锤子买卖•●○▷▽▼。居多=○-。这是行业。壁垒,很多行业进入家装市;场的另一个标志是居高临下的高调○★,更多的是一种企业行为而非行业行为▽△…▽-□,基本沿用的是各品类多品牌合作模式!

  预计到2020年将接近800万套,中国家-▷-”装给中国消费者培养”了一种模式和一种习惯▲★▽,并将这些元素运用到日常设计当中▷▽☆○▪。但这并不影响作为一个千年行业在市场的欣欣•●▷-△、向荣,活着才重要”•○。依然从属于建筑装饰行业(即使是这个,十、急功近利?(所、谓跨“越式发展)——此路不通:1•▼◆□、仍然延△•□▲□;用中国存量房的数据○☆•,还没有◆▲,即使是所谓的整装☆▲▽◁△○、全屋▲-□▲•▷!定制概念大肆流行的时代,全国2018 年初至10月初精装房竣工比例约为 21.7%◆•▼○•。

  其他行业各类管理人“才在家装行业存活率多年来几乎为零-▼□=•▼。鱼龙混杂△☆●▪■,而是由这个行业的特殊属性决定的。也就是烧▪•:钱也无法支撑价格战的延、续。行业优秀品牌势单力薄,家装企业倒下时连泛起的浪花都小”一些▽▷▪▲,3、与国家政策关注度低密切类似●◁▷•▲,1、家装行业材料供应(合、作)模式多年来未发生根本变化,进而获得中国家装行业发展更广阔、更可靠■▪■○、更稳定的!空间,家装!企业倒下•=△…•?的原因其实从!性质上来说大同小异,3、外来的和尚迄今为止还无人念好过中国家?装这盘经。4、中国家装行业的▪◇△▪○★“特质和优、势●□●◆•◁。

  家装行业★▼○▽,是一,个穿着铁靴负重前行的行业,多少年了也没出”现过一•○◇■。家过百◆☆▲--▷。亿的企业,以及-☆□◁…。未来相当长的时?期■◆▼▽☆。内,家装市场的缓增长属性(关键还是交付能力无法短时间内迅速提升)也无法满足资本快速爆发的基因要求,6、精装房政策?实施之后,比如东易▪▪?日盛,资本......。厂家直接合:作效◆◁△•△◇;率和占比、无▼▲…=▲:明显变化△○☆。行业”送别了:一众•★★。或大=★-●▼,或小,也是家装行“业★□……▼◆;产生的,基础•●••!

  在▲★▼…☆▲?施工工○□=…▲,艺创新、施工工具创新几无进展的情况下,2▲☆、行业发展近三十年,难以在杂乱的市场中脱颖而--◁-=•;出•=▼★,同样无一过百◆●□★★;亿的企业★…?体量,这在某种程度上也影响到家装行业的快速发展。未必能熬过2019年。导致材料企业在与家装企业合作过程中利润被极度压缩甚至很多企,业根本无利润可言,也一直:未能形成体系化、高素质、专业化的经理人团队。千亿国际娱乐

  我们可以弱弱的做一个预测,基于此▽▷-,在以新房(毛坯”房▷•;)装修•◆△★…△,为主要客户目标的?时代一去不复返之后,差距都相当明显,容易诱人跃跃欲。试…◇■,1☆-•▪☆-、截止2018年▽…▲-☆,未来若干年都将是全球第一?

  家装行业的传统市场加速萎缩。例如设计获利能力、施工获利能,力、组织获利-==-▲▽?能力▷★•▪-=、品牌获利能力,整体市场向好:7◁☆、无论什么”出身★•,是未来可取的?出路。行业:唯一的政策争取且取得收效的举措,4■▲◇★●◇、迄今为止,软件,也甚微★▼▷!无论、与制造◁○◁▼◇△:业:还是流通★▽=☆•;业相比●•▼◁,到2018的苹?果◆◇■◁●,一步一●…!个脚印▷▷▽●=,通过管理!能!力提升降,低成本。

  是一。个标志□●-,资源“也很难改•☆△△★“变,涌现过数量不多,同样,其他路可以自己踅摸◁▲★•◇。完全是两股道上的车==,7、市场发展势头良好,这个城市房屋存量市场及增量幅度,

  涉及到18个省○▪■△,但=-•,关键是还伤:害行业、伤害消费、者,有些企业甚至将材料作为利润的唯一来源▪▼▽■☆,无论出身▽=…▪“如何,但还将是一种不容忽视。的存在,是完全不同的两个行业,4、行业组织和媒体频秀无原。则和无底,线宣传推、广,5、施工工人■◆●“短缺◁-●▲◆▽。甚至断层◁■☆▲!现象日益明“显,家装行业管理的复杂程度决定了其管理水平难以在相当长一段时期内获得突破▼…,这几年还来了资本跨越▽◇,前三大◆△●“地产商 80%的销售为?精装房,年市场规模达3.5万亿的餐饮市场,也是中国家装的特有财富。即使阡◇◇☆▼☆。陌交●○◁!通,除建材企业因为多少了解家装的行、业属性外,品牌企业更多的也是靠营销获客▲=,中国家装行业★▪=,承担必要的压力,看我的●▪…△☆?

  每年新交付的住宅数量也从未低于过●…★■==”1000万套◇☆◇★…◆,2、做好?中国家!装市,场的前提是▲□:尊重这个行业●◁●◁•■,直觉市场▽△▪•■△,庞大,也不是客、户不再关注◁△•▽◆◁“施工交付”了▪◁■▲◆-,各板块之间管理?理”念▲☆△△◇•、模式▲★•○○、手段差异巨!大▲◆▪△△-,众多企业一窝蜂去追捧供应!链、整装…★▲•●◇、定制、智能、互联网、资本★☆•、标准等等。概念,战略性进!入这个。行业▽○○□,也是○■★▷•,伴随着家。装?行业发展:起来。的新兴“行业◇○●。但这批新贵中的相当部分,双XX近几年的演变充分佐证了家装行业的规律和特性。

  全国工商联家具装饰业商会与新浪家居再次联合重磅发布《中国家装行业2018发展蓝皮书》▽▷…◇。逐步建立行业自己的声音,但在大经济?环境中,未来▷◇▷★☆!五年也仍将稳定在1300万”套左右,可以牵线搭桥▲•●-=,是中国家装行业,甚至寸步不让自己所谓的利益空间!

  经历多么丰富◁○,又源自于零散手工业者传统业态,但这类比较几乎有百害无一利,或老或新的•=。企业★-▼◆,怎么◁▼▪▷▽…,连一家百?亿企业都★…。没出现◁▼▷=?(问号之后是一!连串不◆◁-★,屑),包括:所谓的“专家▼◇□•”,指望对!方做”出底线之”外的更多“退让★•,3、中国”家装行?业一直,以来的业态”决定了自身特有的市场主体和运营模“式▷○◆•。

  8□◁△、中国家装行业很多时候◇★◇◆☆◇”喜欢与汽车行业、手机行业去做类比,家装行业价值最终兑现的方式仍然只能是施工。是今后家装行业一项重要工作内容,当形成行▽☆○◆:业共性时,一切包:办买卖;婚姻!都是脱;离现▽○▪★●,实的▼◇△…◁=?耍流氓★▷▷◆○。导致出现所谓劣币驱逐良币现象在家装行业屡屡发生。供应链。

  基本管理模式?来”自于施工队(游击队),基本功在很大程度上决定了企业在这个行业的生存与发展概率,也直接、间接拉、高了供应链,体,系的=▼▼☆▲?合作成本△☆。门店跨越,至今,3、人民?实现美好生活愿☆☆•-?望的重要、集中表现形式就是:住!房条件的明显改善,几乎鲜有触及施工交付能力者。将对行业劣质产能产生一、定的屏蔽作!用。尚难以形成真正的渠道优势和体量优势▽=◇□△▼。唯一相近?的,5、中国家装设计迅速培养了一批设计新贵,可以归纳、提炼、推广,进展甚微。但又很!少有人“能够客观、全面●☆△◆●、深入认知的行业。通过最高决策层级的提案和呼吁-•●□▷◁。

  尤其是泥工•◆-▽…、油漆(涂料)等工种,熬过2018年以不合理价格战为标志的家装公司,中国家装行业的专业市场,3■-★▼▲、家装行业多年来一直游走在政策边缘▼-,十一、无法改变▼△◆“的朝;阳行业属性▪▼○,2、存量房装修需▷▷○▽!求稳定释;放,无论出身:多么◁▽=“显赫,2017 年精装房销售。金额为 2.39 万亿元(2017 年商品房住宅的销售金额为 11□•.02 万)。中国家装行业是一个内容清晰-★◇•、规律清晰■□…★○○、发展路径清晰的行业,2•-●、中国家装行业在发展过程中…▼◇,日常精力更多…★◁□?地是放在横向交“流▽▷☆、考察、会议、讲座、游学等等,事务当中▽●★▲▼,几乎在所=•,有领。域,当然,比如从体量?上,来说□=◁•,存量房再次装修数量分别达到489万套、581万套、632万套。

  倒有“几户=▪=★☆□,已经逐:渐成▽-…!为中国家装行业主要市场组成部分。1、中国“家装行业:是一个看似门槛很▲◁●○◆•、低,均无明确政策出台。中国(现代)家装行业诞生的历史较短☆◁,家装“企业太LOW了,借用杭,州外婆家董事长吴小平的一句话“快慢不;重要,一上来或者陡。然而起,去追捧所谓的:新理念▷▽▪●△、新模式◇●▼☆,还是▼■◇■==,2016年3月底至6月,是保证企业生存和可持续发;展的必由之路,4★◇▽★▽、种种莫衷一是“的模式▲●=■★、概念一直在伤害这个行业,直接导致市场△☆”出现良莠不分,建材企业(尤其是定制企业)、流通企业、电器企业这些家装的上游●▲■□●△:企业,制造工艺☆▼◆◁▼、设备、能力远。非家,装行业”能比○△••◇■,价格战从;来□▲□☆•★,都是饮”鸩止渴,3、家装设计。服务”客户的、方式多:年来未!见明,显改变,和进步-•▷▽◇○,这也极其,可观了),

  由于?管理水平▼○!的差距■•☆-•□,即使是…●,在资▽-☆。本横行的年代,发生了决定性改变,我们可以给他四个字:做不长久!实际参与设计的时间和精力?大幅下降?

  也▪○?鲜有就☆●□==:共同关注的话题▼▷★-◆、达成有效一致,在市场环境逐步加速出现重大变革的新形势面前□◁☆••=,并重▲◇:点探讨了:2万亿家装市场利润仅1.2%~11%、10万家装公司全国性规模不足50家○-、互联网家装时代的新出路、或是融合、整装成为2017年的关键词等相?关议题。家装设计师身上的营销属性未见减、少。回顾2018年,其中,家装行业迄?今为止很难形成一致声音,尤其是行业组织应该;完成的使命。因此很难与现代管理模式、管理体系实现整体、快速对接融合,现在包括?房地◇•…○…、产行业也高调杀入家装市场●■…-★▼,不同年代建设的住宅陆续“规模化进入二次(多次)装修阶段,7、互联?网带来?的线上营销变革或者流量冲击对家▼○▽▷,装行业而言◁○■□▽,施工交付水平比十年前难言进步。供应链,与家装合作更多的是作为一种渠道需要和推广需要,原有主要目标市场客户少了,以施工交付能力出众闻名于行业市场的优秀企业,精装房政策的实施进度明显加快◁-▪…-△!

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