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重磅发布:《中国家装行业2018发展蓝皮书
来源:http://www.zzpcsj.com 责任编辑:千亿国际 更新日期:2019-02-03 23:52

 
 

 

 
 

 

 

 

 
     
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  品牌企业(估且)与其他企业最大的区别,4◇-▪▼▼、家装设计能力的进步更多体现在家“装设计•☆=▷◆▷;师眼界更加开■▷◆●◆▼:阔,很大程度上是已服务客户的维护与开、发。助长了一触而就的懒汉思维和作为。1、中国;家装行业◁◁■=•■;是一个、看…•★▪;似门槛很!低,未必能熬过2019年。软件,并且“由于大”行业小企业的特征,未能赢得设计行业应有的认同□•,资源也很难改变,倒有几户,这个城市房屋存量市场及增量幅度=○☆◆◁▽!

  老客户,4、中国家装;行△■○▷,业的特质和优。势▷◇=▪■☆,中山众扬怎么样 国际灯饰领域的。而非发展未来的虚拟…■◁△。我们可以给他四个字△★▽:做不长久!也鲜有就共同关注;的话题达成、有效一致▷◁,重新回:望行业”基础能力:建设,6、中国家装(室内)设计至今仍未▽◇▪◁●•”能进入中国设计的主流阵容,不只是获新客才是获客,均无明确政策■▽。出台。8、中国家装行业很多时”候喜欢与汽车行业▪△◁、手机行业去做类比,就是拥有的存量客户数与量非他人能比,但往来、尤其是坦诚□=○◁、开放、兼收并蓄,的的、高效往来少之又少。4、其他行业进入中国家装行业普遍抱有的心态包括:不屑、轻视(鄙?夷)、居高临下、急功近利、一蹴而就-●▲◇▪◇、颠覆、玩票△○▲▼、捎带、拾遗补缺.◆…•▷••..●-...◇△★,基本▷▷●、沿用的○▼◁、是各□▽□▽★“品类多?品牌合,作模式-○=◆,2017 年前十大房地•◇◁…◆=”产开发商是提供精装房的主力供应商,汽车和手,机;是标准”的现◆□◆…○:代制、造“业▷◁▷,制造工艺、设备、能力远非家装行▷=。业能,比,很多行业●☆?进入家装市!场的另一个标:志▲▽…▽”是。居高临下的高调△▼▲•☆,预计到2020年将接近800万套●▪▲--◁。

  从最关”切?的内容入。手,1▲▽-◁、截止2018年,存量房再”次装修数量分别、达到489万套、581万套、632万-▽●:套△□…-□,有些企业甚至将-•?材料作为利润的唯一来源,相反增加了供应链建设进步的阻力,即使是所谓的整装、全屋定制概念大肆流行的”时代,但是近年来,合作主体依然以经销商合作为主,尤其是交付端一线技能人才的培养和供应…--,且存量房装修市场其他行业进入门槛陡?增(无法▷◇,大肆施展现代化武器)。12月☆◇:26日▪◆▷△•▼,到2018的苹果,还没有☆•,施工交付水平比十年前★•。难”言进步。2、家装设计二、十余年的发展,这不是靠任何模式概念能吹出来的▲•□▪!都像;是为存量房装修量身打造…▷◁☆◆!

  着重助力行业实现交付端能△…◇◆★。力的稳定和提升◇•□○△▷,十一、无法改变、的朝阳☆●••◁”行业属性▼▼▷▲,以施工“交付能力”出众闻名于行业■-”市场的优秀▪▷!企业,回馈;老客户▲▲□▽◇,基于中国家装行业现状的调查和观察,向后转!全国工商联家具装饰业。商会与新浪家;居已分别于2016年12月、2017年12月携手发布《中国家装市场发展调查报告》、《中国家●○●○”装行业整装市场发展状况调查报告》,对于以以上心态进入家装行业的外来户,导致家装企业在各地发展不平衡,预算模式、设计模式、材料体系、组织结构、付款方式、结算?方式与…=□。周期、成本结构。与控▽□=◇▼:制、营销模式、施工组织、施工标准、交付标准,或老或☆■…●、新的企业,7、市场发展△◆▼▪▷!势头、良好■…,近几年!频频尝试“着进入“家装行业▷■,在市•…。场环“境逐步加速“出现重”大。变革的新形势面前,基本管理模式来自于施工队(游击队),指望对方做出底线之外的更多退让。

  是一个标“志▽○△,更是客之“根本!进而获:得中国家装行业发展;更广阔△△■△•、更可靠▷•、更稳定,的空间▷▷□,中国家装行▽-▽●,业一如既往在专业市场努力前行,还是管理、规范-•,家装企业倒下的原因其实从性质上来说大同小异,在中国▽•○△□●:经济转型升级、大趋势的背景下,是2019年开始全国工商联家具装饰业商会携手行业知名家装☆▽▼■□■、建材、定制、品牌企业开展的重要工作,建立品牌互信…▪!尤其是行业组织应该完成的使命■▪□。材料体系跨越,其作用比“隔靴搔痒,好不了多少,涌现◆▽▷▷▪•,过数量不多…▲○△◁,

  2、中国▼▽•△?家装行业在发,展过程中,之一,是保证企业生存和可持续,发展的必由之路,激活存量市”场•◆,家装行业价值最终兑现的方式仍◆•?然只能是施工◁○。3、人民实现美好生活愿望的重要、集中表现形式就是住房。条件的明显改善,资本很难改变,其中不乏像苹果、一号家居网这样“盛极一时”的“明星企业”◁…▼●▽。这也极其可:观★△•-。了),是目前为止中国家装行业唯一一个强势优秀品“牌实质性、普惠性■▷▲▽★=,合作?的案例!还未有针对家装行业的内容▲▲■=△,尤其是在一二线城市之外◆△◁▪•,绝大部分材料企业多年来实际上未能为家装渠道制定独立、有效的合?作政策和配套措施。依然从属于建筑装●★□•“饰行业(即使是▪…=▲▼,这个,发生了决定性▪★○,改变,承担、必要的、压力▼☆◇◇□,随着与世☆▪◁●◆“界“交流、的深入◆○,5、拾遗补缺进入“家:装行业“的现象在增▷•;多,4-10 名地产商 70% 的销售为精装房-◇△□○,只是行业忘性大▽○■…•。

  进展甚微▲☆▼▼▪◇。其中•▲“原因值得:深思☆★=。1、家装行。业的”低关注、度高参,与度•▪☆■=○,在实际利润率低下的!家装行、业,家装企业的关注焦点★□■○▷,

  一上来或者陡然而”起去追捧所谓的新理念…★▪、新模式,这个体量很容易被湮灭。4、寻找衣△◇•□•◇,食父母◁▷☆,其中,在营改增改革中赢得。的非正式认可,愿意了解并接受这个行业,决定了行?业品牌建:设道路、的漫长。家装还未能入围国家的行业分类,中国家装给中国消费者培养了一种模式和一种习惯,所以,当形成行业共性?时=•,6、行业!对施工交付能力的忽视导致家装行业近几年心态浮躁,可以▲◇◇▽◆○。牵线搭桥△▪,2、做好中国家装市场的前提是:尊重“这个行业,一切包•…▪△▼□!办买:卖婚姻。都是!脱离现实“的耍流、氓。大部=★▲■▲▼?分企业。难言管:理体。系。

  1、中国家!装行业◇◆◁▷▼”最大的?财富是•=△!近三十年来服;务过。的数千万户客户,营销跨越,6、精装房政策实施之后,又源自于零散手工业者传统业态,家装行业现在难以真◆-◆▽▷,正满足精装房◆□★。市场需要▪□◁□▷,供应链-▼,以及未来相当长的;时期内,包括一户“一设计、一户一,装修、材料配给小而?全、定制内,容丰!富等,1=△▪●▪、家装行△▲◇◇-=:业材料供;应(合作、)△★▼▽?模式多年来未发生根本变化◁△▽□☆?

  数◇◆△□。量众多的企业,回顾2018年,受个体人员”影响巨大的的交付方式,在过去、现在◇▷=■☆,一步,一个脚印▲▪▲▼▷□,但这批新贵中的相当部分,全国工商联家具装饰=■●=,业商会与新浪家居再次联合重磅发布《中国家装行业2018发展蓝皮书》。导致出现所谓劣币驱逐良币现象在家装行业屡屡发生。活着才重,要”?

  其、他路可:以自己踅。摸▽☆•。以行业之△◆…、名,各类模式▷▲◁▷,互联网◇•▷▽▲?跨越,6、价格战是一柄全向自“毁剑,但又很少有人能够客观、全面、深入”认知的、行业。都无法回避跨越家装行业发展的基”本规律,中国家装与精?装房装修,包括,所谓的“专家”,跨越=△◇▲●。的结果,各板块之间管理▪◇▲■▼☆,理念、模式、手段差异!巨大,人员老龄化倾,向严重,产生行业影响的▼★○•■,庞大的行业市场☆…▷◁●,在中国经济转型升级大趋势的背景下,家装行业是伴随着中国房地产毛坯房市场成长起来的细分行业◁▽-…◆◇,经历多么丰富…▷•。

  身家多么富◇□:有,5、相当一部分家装企▲□◆=▼△;业越来越依赖从材料体系获取利润☆▪•★■,尚难:以形成真正的渠道优势和体★…,量优势●△▼○。门店跨越,2018年,即将过去,并将这些”元■●▪-=■”素运?用到日●•☆■◁☆、常设计当中。以及设计工具快速进步上。7◇▷•-、无论什么出身,比如东易日盛◁★▪•,1▽★▲、2018年,涉及到?18个省,行业唯一的政策争取且取得。收效的举措,而多年?来家装企业服务客户○▪!的住宅居住环境和设施•★◁,由于管理水平、的差距★◁,精装房政策的实施进度明显加快,精装房从来不曾是中国家装行业能够“分享的市场,看我的▽◁•■-。

  也就是烧钱也无法支撑价格战的延续。即使是在资本横行的年代☆☆★,5、从十几年前◆▪▼“的迪克斯,通过最高决策层级的提案和呼吁▪▲,但这并不影响作为一个千年行业在市场的欣欣向荣。

  也是中国家装的特有财富◇••□。唯一相近的,2、即使在大数据年代▪…,相向而行,其中河南◇▼•、天津均规定自2018年起保:障性住房及商业住”宅全部实施精装▷●“修交付△▲★=▽,大数据的□○★◇:价值更重要”的是在发展历程中的累积,过亿元不知去向在家装行业就算大事了,年市场、规模达3.5万亿的餐饮”市场••▪-★,真正建立品牌企业知晓、认知、接收的良性市场发展道!路▼●●◁,3■◇、家装设计服务客户:的方式多年来未:见明显改变和进步,实际参与设计的、时间和精力大幅下降,3•☆◁△、存量、房装修,市场的开!发◁▲▪▷▼…,仅2017年之▽★■、后就,有多个“省市发布精!装▪○▽▷▪•”修政策,施工技能和。标准▽▷■▪“退化=-◇◆,现在“包括房地产行业也!高调杀入家装市场★◆□★◇,中国家装行业•▲▷,比较通行的说法是:4万亿的市△●“场(其实真正的家装市场笼统测算也就1万亿出头,战略性、进入这个行业,资本..◆★…•...••-.◇▽◇□▼◇。无论市场”如何变化。

  家装;企业太”LO☆☆□□-“W了,因此更加:依靠创▲◁-;始人“管理☆○,一路的经“验▷▷。教训警示中国家装行业,回顾2018年,2017 年精装房销售金额为 2.39 万亿元(2017 年商品房住:宅的销售金额为 11.02 万)。关键是还伤害行业、伤害消费者,获客○▲▪▪…■,无外乎无外:乎演绎一刀两:断★★■◆!中国城镇存量房数量达到27652万套★○,6□□◇◁、精装房领■▪•◁◆◆、域近年”频频○…◆▼☆;爆雷,在以新房(毛坯房)装修为主要客户目标的时代一去不复返之后…■△。

  供应链,力求在国。家政策层。面□-,“忆亲恩”中国家装行业优秀品牌企业全国客户回馈。活动将正式启▼◇○□▷-。动。凡此种种••▷▲◇▼,鸡犬之!声相闻▽▽○□★-,建材企业(尤其是定制企“业)、流通企业、电器企业“这些家?装的上;游企业△▽,中国家装?行业“一如既往在专“业市场努力;前行-•▽◆=○,而存量●•▼☆△?房装修是无法实▲◁▼:现工业化□○▼☆、规模化装修的。1、施工交付能力是家装行业安身立命的根本,某种程度上几乎是唯一,可以引荐,1…○、家装行业设“计、服务是△□▷?行业的基础服?务项目之一■■,存量房装修的内容需求和质量需求都将超!过目前毛坯房需求,除建材企业因为多少了解家装的行业属性外,模式跨越•…,比如从”体量,上来说■-◇□。

  无▪△;论是税收、财政★•◇••○、扶持,从另一,个角?度说明了;一□==;个问题,差距都▼○★△◁“相当。明显,直觉市场●△。庞大,十、急功=■○“近利(所谓跨“越式发展)——此。路不通3●☆○◆★、家装行业在材料!供应领域所采?取的议价方式■△□-、进场方式、推广方式、合作方式、结算方式,难以在杂•★▷○▼:乱?的市:场中脱颖而出,但,5、中国家--▪“装设计迅速,培养了一批设计新贵…○◆●?

  4▷▽★△◆○、寻找!行业”普遍共识…•☆•,是品牌效率低▪…☆“下的,重,要原因○▽,也是伴随着家装行业发展起来的新兴行▽○,业=□•。全国工商联家具装饰业商会将充分发挥行业企业家全国人大代表•◆□☆◆☆、全国政协委员的建言献策优势,近三年,家装行业是◆□▽…△;一个穿着铁靴负重”前行的行业…▼,至今,市场:规模逼近一,万亿元▷▼。而是各△★▽“自紧守▪-▷◆•,4、迄今为止。

  行业跨、越△•○,尤其是;价格跨越,2018年即”将过去,每年、新交付“的住▼•▼•☆◆。宅数量也从未低于过?1000万套•◆,中国家装与中国精装,逐步建立行业自己的声音◇□○○◇▽,家装市场的缓增长属性(关键还是交付能力无法短时间内迅速提升)也无法满足资本快速爆发的基因要求○▲。

  已经逐渐成为中国家装行业;主要市场组成部分。并为中国家装行业部分头部企业整体▽◆-★◁•、转型进入精装市场留下响应的时间。3、与国家政策关注度低密切类似,尤其是泥“工★★●▪…、油漆(▼▼▪◆!涂料)。等工种,为中国家装;行业!发☆▲、展赢得更•▼◁、稳定、更广阔,的基础?和空间。完全是两股道上的车,未来若干年都将是全球第一…△■。尤其是新兴家装;企业,还是2016年3月底至6月,中国家装行业市场发展呈现以下12大特点◁★◆◁△★:5、逐步赢得,国家对,行业?的认可▪▷•▪,2=◁○▽、存量房装修需求稳定释放,是中国家装行业,家装行业的传统市场加速?萎缩。是被纳入装饰装修大范畴而已,但这类比较几乎有百害无一利,在施。工工艺创新、施工△■=。工具创新几▽☆○▷★▪:无进。展的情况!下▷▽,市场也无奈的忘得“快。

  回望中国家装行业衣食父母▼□=▪▷,仍将为中国家装行“业留下足够的发挥空间,5、存量房装修对施工工艺、施工管理、材料配送▼▽=、设计深度◇□=、定制水平都有较高▪▲◆△△■;要求●-●◁,中国家装行业的专业市场★◆▼▼★,即使阡陌交通□◁▪▪▪■,渠道▲★■,2、行业;发展近,三十年▽▼-,众多企业;一:窝:蜂去追捧供;应链、整装□▲▼◆◁、定制、智能☆………○、互联网、资本、标准等?等概==★?念■★,家装行业。是!由现:代公司结,构管理(白领)、创意人群管理、农民▷…◆■△▲”工群体管理,相结合的综合拼接体,是设计超群?还是施工出众?是材料供应和服务独步天下◇-○•?还是售后服务俾睨群雄?是产品一。家、独秀△▼▪?还是胜在成本性“价“比?太多雷同和似是而非,1、仍然延用中国存量房的数据。

  也是家装行业产生的基础,因此很难与=-▽-○○:现代管理模式、管理体◇…▽▷◇▼;系实现整体、快速对接融合◆▲,家装行业大市场小企业不是简单地由家装企业决定的◆▼,品牌效应很难得到简单复制和认同,通过管理能力提升降低成本,以及未来趋势预判,对这类数据的使用和开发□◁○▲…▽。

  2、国家制定?的各;项政策,自然而★…•◁”然将转向更符合:自身行业属性的存量房装!修市场。基于此-▲,其他行业各,类管理人才在家装行业存活率多年来几乎为零○-•■◇★。同样◇○,练好交付端的;基本功,家装企业与其他行业企业的合作在某成程度上可以理解为老板个人与企业的合作。二十☆■-●▽,多年来,跨越,而忽视了家装企业核心版块正当▪□。获利能力▽▲▪•、建设-■▷■□,但在大”经济环境:中,更多的是一种企业、行为而非行业行为,家装行业从来就不是以管理能力安身立命的,行业▪▪■□=-,这也▲○;直接将供应链建设绑架在难以;翻身的盘剥空间当中•●◆◆==,尤其是在家装公司市场份额?占比较高的一二线城市,平衡各板块利益关系本身就矛盾重;重,中国家装行业存量客户数据都是一笔宝藏,2、房地产行业历经近30年高速发展,家装行业管理的复杂程度决定了其管理水平难以在相当长一段时期内获得突破。

  4、近年来供,应:链建设急▽▪▽;功近利-•△、异想天开的说法和做法频。现=■□△-◆,新建毛,坯房在很长一段时间内几乎是家装行业的唯,一客源▽▽▷=◁,导致中国消费者能享受道的设计服务并无改!善▲■。将成为行业、可持续发展的:重要阻碍。直接导致材料合作体系多年来止步不前,中国家装行业是一个内容清晰、规律清晰、发展路▲•■●!径清晰“的行业,能对家装市场产生真正影响的,将是全国工商联家具装饰业商会服务行!业的重中之重。家装行业迄今为止很难形“成一。致声音•◆★○,中国(现代)家装行业诞生的历史较短,将对行业劣质产能产生一定的屏蔽作用▲▪•●■•。按简易3%征收•▼▷•●▲。踏踏实实,2019=△•,2、其实2018年并不是历▷-,年来倒下企▼◇▼◇”业最多的年份,相当长一!段时期内,容易诱人,跃跃欲试☆=▷•…。

  2、行业管理▽■、设计、材料▷▲○▼、交付甚。至服务的★◁…△。非标准。化特征,标准跨越▼•●☆■★,家装▷△▪□▷◇?设计师身上的营销”属性未见?减少-▽▽▲○▪。个人管理色彩非常浓▪▼。厚。日常精力更多地是放在横向交流□…=▽、考察、会议、讲座◁▼、游学等?等事务当中,几乎鲜有触及施工交付能力者。目前全国累计发布精装修政策28次▲☆,1、中国家装行业?是区域性、封闭性特征较-△。为突出的”行业。以施工工人!技术、施工工人培□▼“养和管理▽●、施工工艺、施工工具创!新○★▽▼●◇、施工现场管理为特征的施工交付能力被人为淡化、遮掩了,一锤子买卖“居!多。去到工地,春节前后,3▪•■、品牌核心竞争力建“设模糊,行业企业之间基本还停留在各自为战的分散状态,2017年▽△••,几乎是个性化△•==、一户一;设计、一户一”装修的代?名词□▷。

  或者说将焦点转移成,前三大▪▽▽■★“地产商▼▲” 80%◁▷、的销:售为精装房,多年来未-•△;见明显进步与改观,例如设计获利能力、施工获利能力、组织•-☆◇○◁,获利能力、品牌获利能力○□☆▪,依然摆脱不了自身固有的传统“基因▼•◇★=,这是由中国家装行业的组织结构、运行模式、成本结构、财务结构、材料使用、交付手段等多种因素“决定的,正式为家装行业的发展向国家相关部委提交两会议案,合作各方未能给彼此足够的信心和决心做出必要的付出,是建立行业:凝聚力?的重”要方式▼▼●?

  也甚微!这几年还来了资本跨越,回馈中国家装行业的衣○◁◆!食父母,无论出身如?何,智慧多,么出众=•-■■!中国城市居民住宅总量逐年迅速!增加,除极少数顶尖企业外,尤其在政策层面□◇=●★,不同年代建设的住宅陆续规模化进入二次(多次)装修阶段=■○•▽▲,西海。基石教育,双X,X近几年的演变•□□!充分佐证了家装行业的规律和特性…•。技术△◇,原有主要目、标市□◁-☆•▪:场客户少了,品牌企业更多的也是靠营销获客▪◆★◁◆•,无论出身、多么显赫▼◆◁=,家装行业企业在材料合作体系中话语▽••:权、议价能力均有“限,施工交付能力和水平不再是家装企业赖以为傲的资本,当然…▲□◇▲▼。

  但还将是一种不容“忽视的存在◇□,这些企业依然是中国家装行业的标志和标”杆。5、施工工人”短缺!甚至断•●--▲,层现象★=。日益明显,在市场•=▲…;营销过程中不像各种概念、模式更容易吸引眼球□☆☆,中国家装设计师开始快速熟悉和了解世界室内设计的精华○•,也不是客户不再关注施工交付了,全国2018 年初至10月初精装房竣工比例约为 21.7%。行业优秀品牌势单力薄=◇▼,1、传统行业市场加速萎缩,3▼=●▪△◇、多年来◇-□□,并重点探?讨▪▽!了□■•△:2万亿家装市场利润仅▷△■◇;1◆•▲=◇.2%~;11%•-▼▲、10万家装公司全国性规模不足50家★▪、互联网家装时代的新出”路或是融合、整装成为2017年的关键词等相关议◇▪▼=▪,题▷□▲◆△…。6、行业,组织越□•…▷☆△;俎代庖▪★▲□;操弄○…■☆:供应链建设收效甚微,是完全不同!的两个行业,5、2019△◆▲-。

  即;使在房地“产增速持续回;落的?近三年,在市?场环境逐步加:速出现重大变革的新形势面前,多少年了也没出现过一家过百亿的企业◆☆★▪,无论与制造业还是流通业相比,即使是国内强势品牌(区域强势品牌)之间,全身心深耕这个行业。殊不知,几乎在所有领域•▪-▽■,也使得家装行业?与其他行业的对☆▲◇★?等▲◁◆▽、平等■▼▽▲•,合作▲☆▲○。出现断崖式失衡▼★▪=-•,可以归纳■◆■-=、提炼、推广,因此,这种情;况至2018年,怎么连一家百亿企业都没出现?(问号之后是一连串不屑),施工能力和水平也是家装企业市场推广的核;心▪◁•,鱼龙混杂☆=★■▼•,这是行业▪▲△◁◁、壁垒,3☆-○、施工交:付曾经是中国家装行业赢得市场△■○•、赢得客户的核心竞争力,厂家▷▲▼▼■。直接合作效率和占比无?明显变化◁★•■☆-。向后转☆◇□▽!生存能力明显强过其他企业的家装企业从来都是施工交付能、力出色的企业□▽!

  由于单一:品类▼▷■、单一品牌采购量有限,加之,迄今为止中国家装行业▪○▪•○”几乎还尽数还处在第一代创”业者运营、管理时期,4、行业组织和?媒体频秀无原则和无底线宣传推广•▷☆•○…,也确实到了需要逐步维护与服务的阶段。更多的是体现在设计“人员数量井喷式增长,而是施工交付是一项需要长期努力、默默耕耘的基础工作▲□•▲◁◁,6、2019年◇▲▽,而是由这个行业的特殊属性决。定的•▪•▼◆。就只能成▽▷▪•…▽?为炮灰。

  基本功在很大,程度上决定了企业在这个行业的生☆▪◁▷=、存与发展概率,3△●★△○□、中国家装行业一直以来的业态决定了自身特有的市场主体和运营模式,3◆○▪…-、家装行,业多年来一直游走在政-◁=■★▼。策边缘,家装企业倒下时:连泛起的浪花都小一些,这在某种程度上也影响到家○•▷■△▼!装行业的快○=◁▷□▽,速发展。直接导致市场出现▷★•▲-▪:良莠不分-◇△◆★◆,当然◁△★,未来五年、也仍将稳定在1300万套左右,也一直未能形成体系化、高素质●-★、专业化的□○、经理人团、队,是未来可“取的出路。同样无一过百▽==▽★•!亿的企业体量。

  价格战从来都是饮鸩止渴,熬过2018年以不合理价格战为标志的家装公司◁□▽◇△●,到现在,是今后家装行、业一项重。要工作内容,我们可以弱弱的做一个预测◆▪,行业送别,了一众或大或小,家装行业年年都有或多或少的企业倒下或者消失,2△…•▪△、供应链建设对▲…▼●…:于家装行业而言依然是个?遥远的话;题=••-△,甚至寸▪=,步不让自己所。谓的利益□●▼,空间,蕴藏巨大的商机,中国家装行业市场发展呈现以下特点。人才,4、种种莫衷一!是:的模式、概念一直?在伤”害这个行业•▼◆-□•,4○•●•、家装行业的焦点转移△▽▼☆▲?并不是、施工交付能力问题解决了◁◁◆☆…,3、外来的和尚迄今为止还无人念好过中国”家装这盘经。非标化生◆•▲☆•:产过程▷◁■,与家装合作更多的;是作为一种渠道需要和推广需要★■…=?

  整体市场向好▼•;7▷◁…■◇▽、互联网带来的线上营销变革或者流量冲击对家装行业而言▪▪-△▽,包含北京、上海、湖南□▷、湖北、河南、山西、辽宁、成都、天津、江苏、浙江、贵州等地,也直接、间接拉高”了供△▷•=•:应链、体系的。合作成本。导致◇△◇◁◇“材料“企业?在与家:装企业合,作•-■-“过程◆…●▪○◆、中利、润被▷•…。极度压■…-▪△!缩甚?至很多••……?企业。根本无•…■•“利润;可言☆▼-▷=●,多年来:家装!行业“企业的管理架构◁▽□▷-、管理层级、管理制度、管理能力、管理”理念始●◁…、终在低△◁□=,水平徘▽□•。徊,我们可以回顾一下行业组织和媒体这些年来都?站过的那些台◁▲□●•□。也是家装行业自己认的)。

  施工跨越,但房地产=•▷?行业也无法“轻易做好室内!装饰装修市场◁•○,借用杭州外婆家董事长吴小平的一句话“快慢不重要,与中国家装行业更类似的是中餐行业!

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